快车智网认为互联网物流平台本质是价值平台

随着移动互联网的普及，和物联网技术的快速发展，以及无车承运人模式进入中国，在资本市场的推动下，互联网物流平台型公司如雨后春笋般涌现。

伴随着数量的激增，各家模式也是多种多样。有的采取类似于滴滴打车的形式，有的是信息撮合平台，有的重点发展车后市场，有的侧重于SASS服务……

行业经过初期的混战之后，逐步呈现品牌集中的趋势，但是尚未有一家互联网物流平台企业真正实现盈利，也没有一种模式取得真正的成功，市场竞争格局仍不明朗，行业发展仍在探索之中。

快车智网认为，平台型公司一定要有更大的格局，承担更多的责任。只有为平台中各类角色创造了价值，物联网物流平台才能真正称得上平台，才能走得更稳更远更快。

第一步：找准自己的用户。物流行业链条太长，角色繁多，行业生态非常复杂，运作模式相对落后，标准化程度低。什么都想做，往往什么也做不了，找准自己的用户是成功的重要前提。要想找准自己的用户，必须要对行业有深入的研究和判断，然后结合自身的文化理念、拥有的资源和能力去甄别、定位自己的用户，以及用户分类。

第二步：找出真实的需求。创业者，尤其是有情怀的创业者，往往容易去“想象”用户的需求，或者将自己看到的极少部分需求放大为整个群体的需求，然后将公司的资源倾力投入，最终经受不了市场的检验。传统物流行业，小、散、乱特征明显，集中度、标准化程度低。 快车智网认为，互联网物流平台公司，尤其是创业公司，一定要对核心用户进行洞察，甄别用户需求，避免陷入“伪需求”的陷阱。

第三步：创造独特的价值。快车智网认为，企业发展的过程，就是为用户创造价值、传递价值，并从中捕捉价值的过程。作为一家互联网物流平台，我到底能给用户带来哪些价值？是帮货主以更低的成本找到更多的车？是帮助货车找到更多的货？是帮助货运司机赚到更多的钱？……这些价值，一定是通过商业经营产生的价值，一定要能够持续提供，一定要具有独特性。

快车智网认为，企业的生存发展，取决于别人对你的依赖程度，最终取决于你能够给别人创造的价值。群雄逐鹿仍然是互联网物流行业当前的状态，但集中、整合肯定是未来趋势。